Точка входа
Вопрос, с которого начинается работа, и данные, которые нужно собрать до её старта.
Рабочие схемы, которые можно взять и применить: от расчёта минимального тира до плана на год и кризисного протокола. В каждой есть поля для заполнения и метрика, по которой результат оценивается.
Фреймворк отличается от чек-листа тем, что в нём есть решение. Чек-лист перечисляет, что нужно проверить, а фреймворк раскладывает путь от входа в задачу до закрытия и показывает точки, где чаще всего теряется бюджет.
Чаще всего бюджет теряется на тире. Калькулятор минимального заказа переводит цену за единицу в решение: сравниваются несколько тиров, фиксируется объём, который клиент готов взять сразу, и объём, который можно докупить позже.
Шкалы, на которые опираются схемы: MOQ 50, 100, 250 и 500 штук, объёмные скидки от 1000 и от 5000, стандартный срок 7-10 рабочих дней и срочный 4-6 дней с надбавкой 30-40%.
Вопрос, с которого начинается работа, и данные, которые нужно собрать до её старта.
Последовательность действий с владельцем каждого шага и сроком, на который он приходится.
Показатель, по которому видно, что схема отработала, а не осталась открытой страницей.
Документ, который остаётся после: спецификация, план, протокол или расчёт.
Двадцать схем: стратегия, портфель, цены, MOQ, ESG, комплаенс, кризис, поставщики, новый регион и работа после сделки.